How to تقييم العقود وتوجيهها للموافقة النهائية with Eigent

كيف يعمل

1. مرّر إما النص الكامل للعقد أو ناتج مراجعة سابقة إلى /legal-risk-assessment — تمرير العقد الكامل أكثر شمولاً، وتمرير ناتج المراجعة أسرع.
2. يعيد Eigent درجة سلامة للعقد (0–100)، وتفصيلاً رباعي المستويات للخطورة، وتوصية توجيه: الموافقة، أو التفاوض، أو التصعيد.
3. استخدم التوصية لاتخاذ الإجراء — وأدرج بطاقة التقييم في رسالة الموافقة النهائية كتوثيق لأساس القرار.
4. إذا كانت هناك حاجة إلى التفاوض، انقل المشكلات المفتوحة إلى redlines وشغّل التقييم مرة أخرى على المسودة المعدلة.
5. اربط المراجعة والتقييم في prompt واحد باستخدام then بين الأوامر لتوفير جولة إضافية عندما تحتاج إلى كلا المخرجين.

المزيد من الأوامر لتجربتها

• /review-contract then /legal-risk-assessment — راجع هذه الاتفاقية الرئيسية للخدمات [الصق المسودة المعدلة] وفق دليلنا ثم قيّمها. أحتاج إلى توصية موافقة / تفاوض / تصعيد بنهاية اليوم.
• لقد قبلنا الانحراف عن قانون الحاكم كقرار تجاري. قيّم العقد مع اعتبار §9.1 محلولاً.
• قيّم هذا العقد مع إعطاء وزن أكبر لحقوق البيانات ومسائل المسؤولية مقارنةً بغيرها — فهذه هي مخاوفنا الأساسية بشأن هذا المورّد.
• عاد الطرف المقابل بمسودة معدلة بعد التفاوض [الصق]. أعد تقييمها وتأكد من أن المشكلة الحرجة من المراجعة السابقة قد تم حلها.

كيفية الاستخدام

شغّل التقييم دائماً على المسودة النهائية بعد التفاوض، وليس على الأصلية — فالشروط تتغير ويجب أن تعكس الدرجة الحالة الحالية للاتفاقية. أدرج بطاقة التقييم في مراسلة الموافقة النهائية حتى يتم توثيق القرار. إذا كنت تعتقد أن مشكلة محددة مقبولة في سياق عملك، فاذكرها كمخاطرة مقبولة في prompt حتى تعكس الدرجة موقفك الفعلي. درجة أعلى من 70 مع عدم وجود مشكلات حرجة تعني أن القسم القانوني يمكنه المتابعة، لكن الدرجة العالية لا تزال تستدعي مراجعة المستشار القانوني عندما تكون قيمة العقد كبيرة أو يكون الطرف المقابل شريكاً استراتيجياً.

المخرجات المتوقعة

درجة رقمية لسلامة العقد (0–100)، وتفصيل لمستويات الخطورة مع أعداد المشكلات الحرجة / العالية / المتوسطة / المنخفضة، وتوصية توجيه بثلاثة مسارات (الموافقة / التفاوض / التصعيد)، والسبب الأهم الوحيد لقرار التوجيه.

القيود

• تعكس الدرجة مخاطر البنود المحددة، وليس سياق العمل — فهي لا تأخذ في الاعتبار علاقتك بالطرف المقابل، أو القيمة الاستراتيجية للصفقة، أو البيئة التنظيمية التي يعمل فيها نشاطك.
• إن الرأي القانوني من مستشار مؤهل يشمل كل تلك العوامل؛ أما الدرجة فهي ملخص منظم، وليست بديلاً.
• التقييم البارد (من دون مراجعة كاملة سابقة) يمنحك رقماً من دون تفاصيل البنود الأساسية التي تجعله ذا معنى.